[Numpy-discussion] КАК ПЕРЕЙТИ ОТ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ

BALANCED SCORECARD atrocious at netvigator.com
Fri Feb 10 01:29:05 CST 2006


 Приезжаешь домой. Спрашиваешь как дела. В ответ - как на работе? На автомате 
- нормально. А в голове проносится весь рабочий день. Бардак. Начало года.
Цифры. Отчеты. Инвесторы. Акционеры. Усталость, все, пора отвлечься. Ужин.
Потом телевизор. Новости, сериал, спорт, фильм, доктор Курпатов:

Засыпаешь. Сон. Светлый офис, большой стол, удобное кресло. Милая секретарша,
аккуратно заполненный ежедневник, свежие газеты. Звонки инвесторов - согласны
вкладывать. Поздравления акционеров. Справа - подписанный гендиром  бизнес-план.
Слева - папки с новыми проектами. Отчеты о продажах - обалдеть! Любуешься.


Будильник. Жду, когда проснутся все части тела (так научил друг - финансовый
директор). Какой сон! Может попробовать? Интернет. Стратегический менеджмент.
Новый подход. Сбалансированное управление. А, вот...

BALANCED SCORECARD: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ 
БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ

Когда? 21 - 22 февраля ... Ага, (495) 980-65-36

Сбалансированное управление - новейший подход к стратегическому менеджменту.
Основанный на сбалансированной системе показателей, он дает надежные средства
для управления долгосрочным ростом компании, повышения капитализации и
всестороннего совершенствования деятельности предприятия.

I. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

 Причины появления ССП и ее сущность. Переход от управления материальными
активами к управлению стратегиями. Возросшая роль нематериальных активов
и новый механизм создания стоимости.  Стратегическая карта. Стратегические
направления в финансовой и клиентской составляющих, составляющей внутренних
процессов и развития. Причинно-следственные отношения целей, раскрывающие
стратегию предприятия. Ключевые показатели результативности. Определение
роста дохода через показатели доли сегмента рынка, целевых клиентов, прибыльности
продукта и клиента. Показатели инновационных, операционных процессов и
процессов управления клиентом. Создание основы стратегического управления. Декомпозиция
целей/показателей компании как прием перевода стратегии на операционный
уровень. Мотивация сотрудников в зависимости от выполнения ключевых показателей.
II. ВНЕДРЕНИЕ ССП

 Методики внедрения. Зарубежный подход к внедрению. Альтернативные решения
российских консультантов. Примеры внедрения ССП в России. Финансовый анализ
как дополнительный инструмент разработки ССП. Методика перевода выводов
финансового анализа в область ССП.   Развитие ССП. Процессно-ориентированное
бюджетирование как основной инструмент стратегического бюджетирования.
Понятие фактора затрат.  Разработка стратегии внедрения ССП. Матрица "стратегия
- аспекты бизнеса". Применение матрицы для поиска ключевых факторов успеха
и уточнения стратегии предприятия. Практическое занятие. Разработка эскиза
ССП для  собственного предприятия. Автор семинара - кандидат экономических
наук, специалист по стратегическому управлению. Имеет опыт практической
работы в российских компаниях руководителем группы финансового анализа
и бизнес-планирования, руководителем планово-экономического отдела, руководителем
отдела инвестиционных проектов, в консалтинговой компании руководителем
проекта "Постановка внутрифирменного бюджетирования". Автор книг "Сбалансированное
управление предприятием", "Бизнес-план промышленной компании" и ряда статей
в деловых изданиях. 



(495) 98O-65-З9

   
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://projects.scipy.org/pipermail/numpy-discussion/attachments/20060210/7e310fae/attachment-0001.html 


More information about the Numpy-discussion mailing list